请根据您的实际情况回答以下问题。
1如果您已经知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？(你必须放弃你在专业所取得的成就，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动，以及能够帮助其他专业人员取得成功而感到满足。)
2如果您已经知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？(您必须大大扩大知识面和兴趣范围，而不能将兴趣集中于一点或者致力于一个专业。)
3如果您已经知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？(您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无法把握的领域。)
4如果您已经知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？(一旦决定搞管理，就不能半途而废。即使你想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的前进太迅速了。)
5如果您已经知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？(你将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。)
1 您喜欢做哪件事？
2 如果某人耽误您的时间，您怎么办？
3 您喜欢怎样度过夜晚？
4 您喜欢读关于哪方面的书？
5 如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢当一名：
6 您喜欢别人评价你：
7 每样东西都放得有规律，各就各位，这对您来说：
8 如果您强烈反对某人，将怎么办？
9 您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？
10 在一出戏中，你喜欢演哪个角色？
1 您已确立了今后5到10年的奋斗目标并肯定现在的工作能帮助您达到目标吗？
2 您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和管理方法吗？
3 您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？
4 您是否期待亲身投入到管理工作中去？
5 您是否认为从事管理工作比从事技术工作更加能够施展您的才能？
6 您喜欢和别人一起合作吗？
7 您的同事和朋友认为您友好随和吗？
8 当出现混乱的情况下您能够泰然处之吗？
9 您是否觉得信任他人并且被人信任？
10 您在工作中注重人的主观因素吗？
11 您曾努力从别人的立场出发来寻找看待事物的方式吗？
12 您觉得自己善于广泛接触各种各样的人，并在用人时尽可能发挥他们的作用吗？
1 管理人员应该丝毫不去管专业人员的情感。
2 精神不振、消极散漫、满腹牢骚可以认为由于没有竞争对手和兴趣引起的，而不是天生懒惰。
3 一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他作出评价。
4 对专业人员来讲，最重要的报酬是得到更多的钱。
5 每个专业人员有类似的个性和要求，应该同等对待，用一种方式去领导他们。
6 不要对专业人员的一项成果加以赞扬。因为这样的话，他们将很难领导，而且会要求提薪。
7 使专业人员提高工作效率最有效的方法是告诫他们随时有失去工作的危险。
8 一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题。
9 一个称职的管理人员，他必须像每个专业人员一样熟悉其专业、
10 了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。
11 如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，我找一下答案再告诉您。”然后继续做自己的事。
12 再做与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让技术人员参与讨论。
13 专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。
14 知己和知彼同样重要。
15 一个称职的管理人员，应该较注重参谋而并非监督。
16 即使持反对意见，管理人员也应该执行上级的旨意。
17 管理人员千万不要授权其管理下的专业人员。
18 重要的是分清每个专业人员的贡献，而并非赞赏专业人员所在的集体。
19 一般来说，对专业人员的要求，要区别对待。
20 管理的最重要的作用之一是提供信息以及减少挫折。